Acciones a desarrollar

Acciones a desarrollar

Para conseguir sus objetivos las principales acciones que tiene que desarrollar AIPE a corto plazo son las siguientes:

  • Incorporar a las ramas de la ingeniería que aun no están en adheridas a la Asociación: Ingenieros Aeronáuticos, Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, Ingenieros de Telecomunicación y algunas demarcaciones de Ingenieros Industriales (punto 2).
  • Incorporar personal que:
    • Siga desarrollando acuerdos de reconocimiento con otras organizaciones (punto 6).
    • Desarrolle los procedimientos y acuerdos generales para que los Socios colaboradores realicen actividades para AIPE y comercialicen sus productos (punto 3 y 8).
    • Realice un completo estudio de mercado y determine quienes son los distintos grupos prescriptores y identifique sus necesidades y llegue a acuerdos con ellos (punto 5).
  • La persona incorporada debe colaborar con el Director Técnico para completar el sistema de gestión de calidad (procedimientos, estructura organizativa, manuales…) y ayude a cumplir los requisitos de marca la norma ISO 17024 a las entidades de acreditación (punto 4).
  • Se debe decidir el procedimiento para determinar las siguientes especialidades a  desarrollar y la manera de revisarlas en el futuro (punto 7).
  • Todos y cada uno de los socios (Colegios y Asociaciones) se deben involucrar en el proyecto hasta el nivel de contacto con los Ingenieros y determinar qué actividades pueden realizar para el mismo (punto 8).
  • La Junta Directiva, tiene que fijar una política de precios y definir los posibles candidatos para los servicios que se van a ofrecer (9 y 10).
  • Hay que establecer una estructura de gestión para la organización que permita conseguir estos resultados con garantías.
  • Hay que dotar a la organización del personal administrativo necesario para realizar las tareas de gestión propias de AIPE: contabilidad, facturación con los socios, gestión de la documentación…
  • Hay que elaborar un plan de negocio que pueda desarrollar todo lo enumerado con anterioridad y que lo haga viable desde un punto de vista económico.
  • Hay que establecer mecanismos de control y de gestión que no permitan que se repita una situación como la ya vivida donde un empleado ha actuado como ha querido, causando perjuicios y retrasos a la Asociación.